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　　13.提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。從實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的高度，認(rèn)識(shí)機(jī)械企業(yè)管理的重要性。牢固樹立管理是“軟實(shí)力”的觀念，把管理作為持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，提高到企業(yè)“一把手工程”的位置，切實(shí)深入推進(jìn)；增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)、作好發(fā)展規(guī)劃，處理好長(zhǎng)期發(fā)展與短期效益的關(guān)系；立足行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)要求，有針對(duì)性地引進(jìn)或創(chuàng)新管理理念與方法；把建立企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制與加強(qiáng)管理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，循序漸進(jìn)、持之以恒推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。

　　14.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。全面推進(jìn)機(jī)械工業(yè)國(guó)有企業(yè)公司制、股份制改革，通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，民營(yíng)企業(yè)結(jié)合發(fā)展階段探索現(xiàn)代公司制與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)主體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主動(dòng)性。健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全外部董事制度，落實(shí)董事會(huì)責(zé)任制，完善董事會(huì)決策制度；推行職業(yè)經(jīng)理人制度，形成長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究。

　　15.構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)管理行業(yè)工作體系。機(jī)械工業(yè)行業(yè)組織及相關(guān)單位，把強(qiáng)化企業(yè)管理作為重要工作抓手，列入工作日程，形成中機(jī)聯(lián)統(tǒng)一組織，管理類協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)、地方協(xié)會(huì)通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)，各司其職服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制。

　　創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮支撐和橋梁紐帶作用。積極開展前瞻性、全局性、體制性研究，提出解決方案和政策建議；做好政策宣傳解讀，引導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)管理提升，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；深入了解反映企業(yè)訴求，聚焦重點(diǎn)，幫助企業(yè)解決深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理難題。

　　將轉(zhuǎn)型升級(jí)中強(qiáng)化管理的要求納入各類評(píng)價(jià)、選拔標(biāo)準(zhǔn)。深入開展機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化示范企業(yè)、質(zhì)量效益型標(biāo)桿企業(yè)、安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、品牌培育管理示范企業(yè)等活動(dòng)，樹立優(yōu)秀典型。利用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、出版書籍、網(wǎng)絡(luò)宣傳、專項(xiàng)推廣等形式，擴(kuò)大優(yōu)秀企業(yè)的示范效應(yīng)；深入研究、總結(jié)提煉，宣傳推廣各類管理創(chuàng)新成果。

　　16.抓好強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工程。圍繞機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)部署要求，持續(xù)深化推進(jìn)專項(xiàng)管理重點(diǎn)工程，創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，探索合作模式，樹立典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)有效地引導(dǎo)和幫助企業(yè)提升管理水平。

　　以全面提升管理為目標(biāo)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程。根據(jù)發(fā)展的要求，進(jìn)一步提升現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，把行業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、振興發(fā)展的目標(biāo)要求作為管理示范的重要內(nèi)容，并細(xì)化為評(píng)價(jià)條件，在全行業(yè)形成“強(qiáng)管理，促轉(zhuǎn)型”的示范效應(yīng)，通過(guò)典型企業(yè)、典型成果、典型人物的示范作用，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)按轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求持續(xù)提升管理水平。

　　以提高兩化深度融合水平為目標(biāo)的“企業(yè)兩化融合管理體系”推進(jìn)工程。按《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評(píng)估規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》，提高機(jī)械企業(yè)信息化環(huán)境下研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)管理及各方面的綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的能力、水平，提升管理現(xiàn)代化水平；明確兩化融合發(fā)展路徑，豐富推進(jìn)兩化融合的行業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　以提質(zhì)量、創(chuàng)品牌為目標(biāo)的系列建設(shè)工程。深入推進(jìn)以質(zhì)量為核心的管理提升活動(dòng)，評(píng)比“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”；貫徹《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工程，持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化安全管理；開展“機(jī)械工業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)”，建立企業(yè)信用評(píng)價(jià)、管理和體系建設(shè)；搞好重點(diǎn)機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測(cè)，發(fā)布行業(yè)價(jià)格信息，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)定價(jià)；建立行業(yè)品牌評(píng)價(jià)機(jī)制，深入推進(jìn)行業(yè)品牌、企業(yè)品牌培育工作，引導(dǎo)企業(yè)提高品牌影響力。

　　以核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為目標(biāo)的人才隊(duì)伍與企業(yè)文化建設(shè)工程。開展機(jī)械行業(yè)職業(yè)體系再造，構(gòu)建基于先進(jìn)制造的人力資源綜合評(píng)估和能級(jí)提升系統(tǒng)，推進(jìn)國(guó)家職業(yè)資格證書制度，發(fā)揮人才效應(yīng)；加快實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程，開展基于急需緊缺專門人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程,開展質(zhì)量、安全、品牌管理等專業(yè)管理人員系列培訓(xùn)工程。構(gòu)建基于勝任能力的分層次、分級(jí)別、多渠道的人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，建立各相關(guān)行業(yè)、協(xié)會(huì)、企業(yè)合作機(jī)制，提高技術(shù)傳播、渠道建設(shè)、品牌提升、課程開發(fā)、能力測(cè)評(píng)等服務(wù)的能力。堅(jiān)持以人為本，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和學(xué)術(shù)研究，大力宣傳和推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)及行業(yè)文化軟實(shí)力提高，為建設(shè)機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)提供精神動(dòng)力和文化支撐。