山東豐源集團股份有限公司通達電力分公司積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),把“節(jié)能降耗、降本增效”作為重點,通過嚴格的精細管理,科學技術(shù)改造,生產(chǎn)過程中的精算控制“三步曲”,取得了良好的成效。
該公司首先規(guī)范并完善了精細管理考核制度,并形成了文件進行貫徹執(zhí)行,堅持開展安全自查自糾活動,對設(shè)備故障、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時補救,做到分工到位、各盡其責,把事故概率降低到最低點,避免了因事故帶來的浪費。同時,加大技術(shù)改造力度,進行節(jié)能挖掘,對3號、4號爐進行引風機變頻改造,對7號爐給煤系統(tǒng)、空壓機冷卻水系統(tǒng)等進行改造,提高了設(shè)備運行的效率和完好率,降低了運行成本。此外,該公司還通過實施精算控制,進行風機風量的調(diào)整,給水泵上水量的調(diào)節(jié),除鹽水量的調(diào)節(jié)等方面都實施了實時適量的調(diào)整與控制,保證了設(shè)備滿負荷經(jīng)濟運行,為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。
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